2010年中國互聯網發生了許多事，一個“戰”字不單極好的概括了這一整年里中國互聯網上最驚心動魄最歡樂最慘烈最無厘頭的商業紛爭，事實上這個“戰”字本身，也將極大的影響未來中國互聯網整個生態環境的走向。
3Q大戰的整個過程和走向明白無誤的告訴我們在中國用戶其實都是籌碼，用戶的計算機那就是商業戰爭的戰場。戰爭雙方在都沒有傷筋動骨，也沒有達成任何協議的情況下偃旗息鼓，除了是不得不賣給話事人一個面子之外，更多的是回家繼續招兵買馬，重整策略。雙方此次交手的一切矛盾都沒有化解，似乎只有加深。在這種情況下，作為一個打醬油的旁觀者，我們甚至唯恐天下不夠亂的期待著戰火的重燃。
騰訊的一個“艱難的決定”不但娛樂了整個互聯網，也給其他處在“戰”字邊緣的企業找到了效仿的對象。當日歷翻到2010年最后一個月的時候，中國聯通也同樣作出了“艱難的決定”：他們賣出的iPhone4手機，將會和移動的SIM卡不兼容。好在中國移動還沒有像騰訊那樣感到隨時會玩完的危機感，iPhone領域的紛爭對于聯通來說是生死棋局，對于移動來說不過是進山剿匪，戰勝亦可喜，戰不勝又如何？
至于年末京東商城和當當網的價格大戰，更是坐實了“戰”這個字在今年的價值。四千萬對八千萬，上市公司對明星企業，都是在用自己的邊緣業務去攪和對手的主戰場……不過和3Q大戰不同的是，這次無論他們怎么打，用戶總是受益的一方。在京東和當當紛紛嚷嚷著“賠錢也要賺吆喝”的同時，讓本無意參戰的卓越、新蛋等電商企業被迫卷進戰團，賠錢的同時連吆喝都賺不到。沒辦法，電商的道理擺在哪兒：京東當當打價格戰，卓越、新蛋們的客戶都是看在眼里癢在心里。你不降價？你不降價用戶拔腿就走。
在年末的這幾出大戲的光輝下，其他諸如方舟子戰唐駿，可牛金山戰360的小戲碼都快拉不上臺面了。年初的時候還有一場大戰其中一方是世界第一的Google，而另一方到現在都未經官方證實到底是誰。Google在那一戰里被打到一腦門子怨氣但是至今不肯告訴我等不明真相的圍觀者到底是誰戰翻了他這樣的巨無霸。據說當時有一位孫姓牛人出來聲稱對此事負責但是很快這樣的消息就在互聯網上不見影蹤……總而言之Google這一戰，戰的蹊蹺詭異，至今仍是互聯網人士茶余飯后閑來八卦的重要話題。
很久以前羅老師曾經說過天下大勢戰久必和，和久必戰。什么？原話不是這樣的？總之差不多了。中國互聯網的2010，是光輝的一年，是戰斗的一年，是充滿激情的一年。還有一位孔老師曾經說過，戰而不思則罔，思而不戰則殆。什么？原話也不是這樣的？總之差不多了。中國互聯網的2010，是戰斗的一年，也是思索的一年。
用戶在互聯網大佬小佬中不溜秋佬們混戰至于要思考我們作為魚肉究竟需要企業間什么樣的戰法。而互聯網企業們在今年的倉促開火之后更要考慮，面對越來越激烈的商業競爭，撕掉了曾經貌似一團和氣的外衣之后，怎樣的戰才是良性的競爭，而怎樣的又會是搬石頭砸自己腳的愚蠢……
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